K dosažení vysoce kvalitního rozvoje musí společnosti nejprve dosáhnout transformace lidí, aby se zlepšili a rostli

Nedávno Li Gang, tajemník stranického výboru, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Jitaian Company, provedl speciální školení na téma „Aby podniky dosáhly vysoce kvalitního rozvoje, musí nejprve realizovat transformaci lidí, aby posílily a rostly. ".Školení se zúčastnili velitelé rot, střední a záložní kádry a personál příslušných pozic v každé jednotce.

Potřeba vysoce kvalitního vývoje

V první části Li Gang důkladně analyzoval čtyři aspekty, včetně „vysokokvalitní rozvoj je aktivní volbou pro přizpůsobení se novému normálu ekonomického rozvoje, vysoce kvalitní rozvoj je základním ztělesněním nového konceptu rozvoje, vysoce kvalitní rozvoj je nevyhnutelným požadavkem přizpůsobit se změnám hlavních rozporů naší společnosti a kvalitní rozvoj je nezbytnou cestou k vybudování moderního ekonomického systému“.Nutnost kvalitního rozvoje podniků.Musíme být odhodlaní a rázní, držet se pevných základů, integrace a inovací, abychom nejen rychleji rostli, ale také abychom dosáhli vysoce kvalitního rozvoje podnikání.

Konotace kvalitního firemního rozvoje

Kvalitní rozvoj podniku znamená vysokou úroveň, vysokou úroveň a vynikající stav rozvoje podniku, přesahující předchozí hrubé metody řízení a rozvoje a ubírající se cestou zlepšování kvality produktů a služeb s důrazem na ekonomické a sociální přínosy, zvyšování efektivnosti a přikládání důležitosti formování schopnosti a úrovně udržitelného růstu podniku.

Ve druhé části Li Gang rozvedl výkon vysoce kvalitního vývoje ze sedmi hledisek, včetně „sociální hodnoty, dobrý obchodní tým, vynikající schopnost zdrojů, kvalita produktů a úroveň služeb, efektivní mechanismus řízení, vynikající celkový výkon a dobrá společenská pověst“.Poukázal na to, že kvalitní rozvoj má být i nadále „tři dobré podniky“, tedy „budovat dobrý manažerský tým, poskytovat dobré produkty a služby a vytvářet dobrý systém podnikání, řízení a správy“.

 Dosáhnout vysoce kvalitního rozvoje firmy především Transformace lidí k posílení a růstu

Ve třetí části se Li Gang soustředil na „posílení postavení, sjednocení mysli, sloučení rozvojového konsenzu, dodržování ideologie rozvoje zaměřeného na zaměstnance, efektivní posílení jednoty a spolupráce synergie, změna stylu práce zdůrazňující slovo“ skutečný“, využívající prohloubení mzdové reformy ke stimulaci vitality kvalitního rozvoje, pevně přijímajícího zákazníka jako Rozpracoval transformaci a růst, kterých musí společnost dosáhnout, aby mohla realizovat kvalitní rozvoj v deseti aspektech, a to: vylézt na horu vědeckých a technologických inovací, ponořit se do modrého moře digitální transformace, zlepšit schopnost učit se profesorů a vybudovat dobrý systém řízení a správy. Zdůraznil, že k dosažení vysoce kvalitního rozvoje, potřebujeme vybudovat silný potenciál pro kvalitní rozvoj, realizovat transformaci lidských nápadů a konceptů, realizovat zlepšování schopností lidí a růst společně s podnikem.Klíčem k úspěchu či neúspěchu dosažení kvalitního rozvoje je uskutečnit reformu mzdové alokace.

Specifické požadavky na práci

Li Gang poukázal na to, že za prvé bychom měli mít ducha vytříbenosti, ducha vzdoru, ducha houževnatosti, ctižádosti, soběstačnosti a tvrdé práce a ducha průkopnictví, otevírání nových hranic a rostoucí odolnost.

Za druhé, lidé z výroby by si měli zavést tržní myšlení a myšlení zákazníků, aby mohli vykonávat svou práci a odvádět dobrou práci v jemné organizaci makro, mezo a mikroprodukce.

Za třetí, profesionální lidé by měli zvyšovat svou profesionální úroveň a schopnosti, dělat dobrou práci v oblasti vedení a poradenství + podporovat supervizi a sledování, zaměřit se na vyšetřování a výzkum na místě, dodržovat způsob řízení chůze, zaměřit se na koordinaci problémů na místě vyřešit.

Za čtvrté, logistici by si měli vytvořit smysl pro službu, mít přístup k službám a zlepšovat kvalitu služeb.Zkvalitnit stravování v menzách, dále zlepšit vnitřní prostředí ubytovny pro mladé pracovníky a efektivně zlepšit úroveň služeb řízení logistiky.

Za páté, lidé z výzkumu a vývoje by měli účinně posilovat svůj smysl pro poslání a odpovědnost a pocit naléhavosti a být strategickou podporou pro kvalitní dlouhodobý rozvoj společnosti.Vysoce integrovaná s trhem a potřebami zákazníků, vhled do trhu, vhled do zákazníků, vhled do trendů, vhled do budoucnosti.Cvičte ducha vědců, jděte na horu inovací vědy a techniky a odvádějte dobrou práci při řízení procesu inovací vědy a techniky.

Za šesté, lidé na trhu by měli hluboce chápat a nést strategii rozvoje společnosti a roční cíle, neustále bojovat s horami, rozšiřovat území, dělat přírůstky, převzít iniciativu, převzít iniciativu k boji, dělat prodejní železnou armádu, neustále zkracovat vzdálenost se zákazníky , tváří v tvář zákazníkům, neustále zlepšovat přilnavost zákazníků, být blízko k zákazníkům, cítit trh, uchopit trh.

Za sedmé, finanční lidé by měli rozumět strategii rozvoje společnosti, být osobou, která rozkládá a zpřesňuje implementaci strategie rozvoje společnosti, být nejen strážcem brány, ale také podporovatelem strategického rozvoje společnosti a rozvoje podnikání, jít hlouběji do oboru a hlouběji do podnikání, porozumět problémům podnikání prostřednictvím finančních dat, kreativně navrhovat směr a strategii zlepšování podnikání, řídit podnikání financemi, zlepšovat kvalitu finančních ukazatelů rozvoje firmy, odvádět dobrou práci v oblasti řízení shody, odvádět dobrou práci interního auditu, odvádět dobrou práci při hledání a zaplňování mezer a odvádět dobrou práci v oblasti prevence rizik a kontroly společnosti.

Osmička, personalisté by měli chápat podstatu práce s lidskými zdroji ze strategické výšky, založit novou výšku oddělení lidských zdrojů, sbírat talenty a pěstovat talenty pro kvalitní rozvoj firmy, reformovat se, udělat velký krok v postoj, schopnost, mysl a vzorec, vynaložit více úsilí na distribuci pobídek a organizační změny, vynaložit více úsilí na zavádění, pobídky, školení a rozumné použití a vynaložit více úsilí na aktivaci, hodnocení a eliminaci.

Za deváté, kupující by měl pracovat ze strategické výšky, s myšlením v dodavatelském řetězci, založeným na spoluvytváření a sdílení, a kupující by se měl proměnit v osobu v dodavatelském řetězci.

Stranický výbor společnosti vyzval k implementaci olympijského ducha „vyššího, rychlejšího, silnějšího a jednotnějšího“ a ducha houževnatosti ženského fotbalového týmu vyhrát šampionát, vést všechny k tomu, aby stále usilovali, šli vpřed, stále proráželi. , nepřestávejte překonávat a nepřestávejte vytvářet hvězdné moře patřící Gitane.