Společnost Gitane uspořádala 11. srpna souhrnné setkání pátého období propagace TPM.Setkání navštívili příslušní odborní lídři Equity Company, Talent Development Institute a Development Research Institute a tři učitelé Shougang JSC Haina Management Consulting Team učinili souhrnný komentář k pátému období propagace jednotky Gitane Company.Setkání se zúčastnili vedoucí představitelé společnosti Gitane, vedoucí na střední úrovni a vedoucí propagace příslušných jednotek.

Li Gang, tajemník stranického výboru a předseda představenstva, jménem stranického výboru společnosti vyjádřil srdečné poděkování vedoucím představitelům Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute a příslušným odborníkům za jejich dlouhodobou spolupráci. podporu a pomoc Gitane a vřele přivítal každého, aby navštívil a provedl Gitane.
Pokud jde o současnou situaci podpory práce TPM v Gitane, Li Gang poukázal na to, že v letošním roce, přestože společnost zažívá vážnou epidemickou situaci a provozní tlak, nikdy nezastavila řízení TPM, manažeři na všech úrovních, aby vytvořili společné úsilí na podporu „velkého publicita, vzdělávání a školení“, práce TPM je hluboce zakořeněna v základním týmu a zaměstnancích.Zatímco však dochází k pokroku, je důležité rozpoznat mezery a nedostatky, které existují, protože komplexnost, hloubka, šíře a vysoký standard správy ještě zdaleka nekončí.
Pro další fázi štíhlého řízení TPM Li Gang zdůraznil, že bychom měli trvat na organické kombinaci „spoléhání se na profesionální vedení učitelů“ a „subjektivní iniciativy na všech úrovních“, změnit pasivitu na iniciativu a dát iniciativě plnou hru. a inovace místních zaměstnanců, aby převzali iniciativu.Vedení, vytváření dobré atmosféry, rozvíjet dobré návyky provozu a údržby.Zadruhé bychom se měli dále spojit s „velkou publicitou, vzděláváním a školením“ společnosti, abychom lidem propagovali koncept TPM, odvedli dobrou práci v oblasti publicity, vzdělávání a poradenství, pokračovali v otevírání poslední míle, zvyšovali povědomí, měnili koncept, převzít iniciativu k vytvoření silné synergie.Zatřetí, měli bychom pokračovat v prosazování správy TPM s vyššími standardy, větším odhodláním a vytrvalostí, proniknout do základního významu, skutečně dosáhnout plné účasti a řízení všech prvků, vytvářet dobrou situaci „vše je řízeno, všude je řízeno“, odrážející vysoký standard řízení a moudrost práce zaměstnanců.Za čtvrté, měli bychom zkombinovat řízení TPM, abychom optimalizovali profesionální standardy a zlepšili profesionální úroveň řízení.

Li Gang udělil medaili „Golden Bull Award“ procesu hrubého drátu v oblasti operací tažení drátu, který propagoval TPM s velkou silou a zjevným účinkem, a medaili „Thousand Miles Award“ procesu mokrého tažení v oblast operace tažení drátu.