Nedávno zorganizoval stranický výbor společnosti Gitane speciální školení na téma „Sledování změny základní logiky vývoje a procvičování soutěžních vítězných dovedností“.Předsedal a vyučoval tajemník strany a předseda Li Gang.Setkání se zúčastnili představitelé společností, střední kádry, záložní kádry a příslušní odborníci.Během školení byly přísně uplatňovány požadavky na prevenci a kontrolu epidemie.
Li Gang nejprve analyzoval ekonomickou situaci a situaci na trhu, které společnost čelí z vnějších a vnitřních aspektů, a poskytl speciální školení na téma „změny v základní logice rozvoje a procvičování dovedností konkurence k vítězství“.

 Li Gang poukázal na to, že změna základní logiky rozvoje se posune od režimu rozvoje nemovitosti – banky – pozemkové finance k novému režimu rozvoje vědy a technologie inovace – zpracovatelský průmysl – kapitálový trh;musíme jít cestou nezávislosti a nezávislých inovací;jít cestou zelené Nízkouhlíkové ochrany životního prostředí rozvojové cestě, aby rozvoj zelené, nízkouhlíkové, ochrana životního prostředí, obnovitelný cyklus;zlepšit celkovou produktivitu faktorů;vydat se cestou rozvoje automatizace a digitální transformace;vydat se cestou diferencované konkurence, vybudovat pro společnost pevný a trvalý konkurenční příkop.

 Li Gang zdůraznil, že je třeba procvičovat dovednosti vědy a technologických inovací, které pomohou urychlit rozvoj podniku.Měli bychom pevně stanovit koncepci rozvoje inovací a vytvořit dobrou inovační atmosféru „všichni podporují inovace a všichni se podílejí na inovacích“;měli bychom upevnit základy vědeckých a technologických inovací, učinit velké odhodlání dále posilovat tým vědeckých výzkumných talentů a investice do výzkumu a vývoje, reformovat systém pobídek pro talenty, zavést vědecký hodnotící mechanismus pro vědecké a technologické talenty, trvat na zavedení a školení talentů, přísně organizovat a řídit inovační proces, plně dávat vedoucí roli vědeckotechnického výboru a roli interních a externích odborníků.Měli bychom zavést „konzultační“ mechanismus pro vědecké a technologické inovace, používat řadu mikro mechanismů „konzultace“, „komunikace“, „diskuze“ a „brainstorming“ ke shromažďování moudrosti a inovací, dodržovat tržní orientaci a myšlení zákazníků. inovace, dodržovat integraci inovačních zdrojů uvnitř i vně podniku a neochvějně se vydat cestou inovačního rozvoje specializace a inovací.Budeme trvat na tržní orientaci a zákaznickém myšlení v oblasti inovací, integrovat inovační zdroje uvnitř i vně podniku a pevně sledovat cestu inovativního rozvoje specializace a inovace.

 Zadruhé bychom měli cvičit dovednosti štíhlého managementu a zlepšit celkovou produktivitu faktorů.Měli bychom zlepšit svou pozici, vžít se do situace a hledat optimální řešení celé situace;měli bychom rozumět jádru a podstatě managementu, podstatou managementu je zlepšovat efektivitu a efektivitu a lidé jsou výchozím a konečným bodem podnikového managementu;měli bychom dále reformovat systém rozdělování a pobídek, abychom podpořili rozvoj, zvýšili moc a aktivovali sílu reformou;měli bychom se zaměřit na systém, kultivovat interní dovednosti managementu a upevnit systémové základy štíhlého managementu;měli bychom být dobří ve zlepšování řízení v benchmarkingu, zlepšování výkonnosti a posilování konkurenceschopnosti, vlivu;dodržovat zásady kvantitativního řízení, front managementu kontroly, sjednocení řízení malé, jasný časový rámec a odpovědná osoba atd., mít jasné ukazatele a jasná kritéria akceptace dokončení.

 Za třetí, musíme pokračovat ve zlepšování úrovně ekologické čistoty s nízkým obsahem uhlíku.Urychlit zelenou transformaci a modernizaci úspor energie, snižování uhlíku a emisí a neustále zlepšovat úroveň zelené, nízkouhlíkové a čisté výroby;rozpoznat situaci a systematicky podporovat řízení čistší produkce;posílit systémový management, vytvoření synergie managementu ve všech profesích s cílem vytvořit komplexní redukci uhlíku a emisí, zlepšit efektivitu využívání zdrojů a zlepšit úroveň čistoty;dodržovat inovace řízené, modernizovat procesní technologii, zkrátit proces, transformovat pracovní zařízení a dodržovat zdroj řízení.

 Za čtvrté bychom měli podporovat transformaci a modernizaci automatizace výrobních linek a digitalizaci informací.Dodržovat zásady racionalizace výrobního procesu a procesu řízení, zlepšování pracovního prostředí, zvyšování stupně automatizace a informační technologie na digitální úrovni;dodržovat kombinaci modernizace výrobní linky a lokální mikrotransformační mikroinovace;dodržovat hloubku zapojení vedení, převzít iniciativu k vedení digitálního upgradu automatizační informační technologie.

Pět pro výrobu vysoce kvalitních produktů, služby zákazníkům a získání trhu.Aby byla dodržena vysoká kvalita a stabilita, výroba vysoce kvalitních produktů, musí všechny úrovně pevně upevnit povědomí o vysoké kvalitě a stabilitě, dělat „kvalitu na prvním místě“;efektivně budovat povědomí o zákaznických službách, být dobří v poskytování celkových řešení zákazníkům, hloubkových návštěvách trhu, hloubkových návštěvách zákazníků, hloubkové komunikaci se zákazníky, zvýšení přilnavosti zákazníků a vytvoření dlouhodobého vztah.Měli bychom být dobří v poskytování celkových řešení zákazníkům, návštěvách trhu, návštěvách zákazníků, komunikaci se zákazníky, posilování přilnavosti zákazníků a navazování dlouhodobých vztahů.