Nedávno sekretář strany Gitane Company, předseda, generální manažer Li Gang „nastavil vítěze, který si myslí, že vyhraje vysoce kvalitní vývoj a musí dodržovat deset pracovních metod“ na téma speciálního školení.Výcvik se účastní velitelé rot, střední, záložní kádry a klíčové pozice každé jednotky.Konference bude vedena kombinací on-site a video účasti.

Li gang poskytl školení o třech aspektech: „O soutěži a výhrách a prohrách“, „Jak můžeme vyhrát v soutěži“ a „Deset pracovních metod, kterých se musíme držet“.

1. O konkurenci a výhrách a prohrách

Na příkladu slavného dostihového příběhu Tian Ji v historii Li Gang poukázal na to, že neexistuje nic takového jako vítězství slabého člověka, ale v podstatě silný člověk vyhrává slabý.Poté, citujic Sun Tzuovo umění války, „vítězná armáda nejprve vyhraje a pak bojuje, poražená armáda nejprve bojuje a pak vítězí“ a „ti, kteří sdílejí stejnou touhu nahoře a dole, vítězí“, ukazují, že je nutné dělat skvělou propagandu, skvělé vzdělání a skvělé školení, sjednotit myšlenky všech kádrů a zaměstnanců ke kvalitnímu rozvoji firmy.Poukázal na to, že úspěch a vítězství nejsou nikdy náhodné, ale jsou výsledkem akumulace absolutní moci.K tvrdému, velkému odhodlání, kování dlouhé desky, desky, kování komplexní síly konkurence k vítězství, od strategického směru, kontroly rizik, kvality produktu, technologické inovace, inovace produktu, inovace managementu, štíhlý management, provoz, marketing, účinnost, přínos, vnitřní soudržnost a vnější integrace z aspektů, jako je všestranný komplexní upgrade systému.

2.Jak můžeme porazit konkurenci

Li Gang poukázal na to, že bychom měli dodržovat samostatnost, tvrdě pracovat, nezdolný, nezkrotný boj.Za prvé, musíme vytvořit myšlení vítěze a dobře vybojovat lidovou válku.Vedoucí kádry musí nastavit myšlení na vítězství, pevnou důvěru ve vítězství, namáhavý boj.Vítězství nelze ničím nahradit a porážka bude mít nesnesitelné následky.Za druhé, musíme vytvořit mechanismus pro přenos konkurenčního tlaku, abychom stimulovali vitalitu a posílili bojovou konkurenceschopnost.Jděte hluboko, jděte hluboko, bláto na nohy, buďte pilným hospodářem;Chcete-li otestovat přesný příspěvek k výkonu a odkaz na rozdělení příjmů, musí být zavěšen;Musíme zajistit, aby odpovědná osoba převzala celkovou odpovědnost.

3. Několik pracovních metod, které je třeba dodržovat

Li Gang zdůraznil, že pro splnění úkolu nebo dosažení cíle, abychom dosáhli konečného vítězství v soutěži, musíme cvičit komplexní vnitřní sílu, používat správnou strategii a taktiku a řešit problém pracovních metod.

Nejprve se musíme zaměřit na klíčovou menšinu.Pouze uchopením klíčové menšiny může klíčová menšina řídit velkou většinu a dokonce i celek.

Zadruhé, musíme vytrvat ve zveřejňování a mobilizaci mas pracujících.Jednota, Taishan;Kdo touží po tomtéž, vyhrává;Zaměřit se na kvalitní firemní rozvoj centra nevybočovat, nebloudit, povzbuzovat morálku, rozveselit ducha, skutečně nechat zaměstnance stát se kvalitním rozvojem firmy silou, na kterou se lze spolehnout.

Zatřetí, musíme hledat pravdu z faktů v našich vyšetřováních a studiích.Vyšetřování a výzkum musí být seriózní, musí se držet hledání pravdy z faktů, musí vycházet z reality, nejen „tělo“ do scény a reality, ale také „srdce“ do scény a reality.

Za čtvrté, musíme dodržet hmotnostní linii.Při přijímání politických rozhodnutí, provádění naší práce a provádění našich politik musíme mít smysl pro účel a sloužit lidem.Musíme věnovat pozornost našemu výchozímu bodu a konečnému cíli.Musíme podporovat smysl pro službu, omezit panovačné chování a sledovat masovou linii.

Za páté, musíme se orientovat na problémy a zaměřit se na hlavní problémy.Při řešení problémů jako naší orientace a celkového plánování se musíme zaměřit na hlavní rozpory a jejich hlavní aspekty.

Za šesté, musíme přikládat stejnou důležitost regulaci a pobídkám a jasně odměňovat a trestat.Budeme i nadále řídit podniky v souladu se zákonem, plnit povinnosti hlavního orgánu a dozoru a aktivovat talenty.Musíme být dobří v plánování a realizaci naší práce prostřednictvím kontroly i pobídek.

Za sedmé, z problémů a lekcí se musíme poučit.Musíme být dobří v reflexi a shrnutí problémů, poučení z problémů a nehod, vždy analyzovat příčiny problémů, formulovat opatření a zlepšovat řízení.

Za osmé, musíme emancipovat svou mysl, reformovat a inovovat.Je nutné neustále zlepšovat úroveň řízení, reformy a inovace, posilovat vědomí hlavního orgánu, budovat inovační platformu za účasti všech zaměstnanců a sdílet jejich moudrost k řešení problémů a inovacím. 

Za deváté, musíme dodržovat řízení dat a procesů.Chcete-li vyřešit stávající podnikání, vytvořte statistický systém, transformujte data do grafu vizuální analýzy a použijte dobrou správu barev ke zlepšení standardizace, standardizace a vědecké úrovně řízení.

Desatero dodržovat souhrnný přehled, rozvíjet dobré růstové návyky.Rozvinout návyk plánovat, dobře plánovat.Shrnutí práce a zkušenosti, které lze snadno přenést a dodržovat.Nikdy nezapomínejte, abyste si vypěstovali zvyk používat správu seznamů a zavádět správu účetních knih, aby fungovala uspořádaně.