13. ledna 2025
Dne 10. ledna se velkolepě konala kádrová konference Shougang Equity Investment Company 2025, která měla komplexně implementovat ducha „dvou setkání“ skupiny, shrnout práci v roce 2024 a zajistit a rozmístit klíčovou práci v roce 2025. Vedoucí skupiny Wang Jianwei se zúčastnil a přednesl projev. příslušné osoby odpovědné za odbor strategického rozvoje, odbor optimalizace systému, provozní a finanční odbor, právní oddělení a kancelář dozorčí rady Skupiny; členové vedoucího týmu a osoby odpovědné za jednotlivá oddělení akciové společnosti; Setkání se zúčastnili hlavní straničtí a vládní představitelé jednotek v rámci projektu a zástupci některých expertů napojených na pracovníky Jednotné fronty a stranického výboru.
Během minulého roku Shougang Equity a jednotky pod platformou do hloubky studovaly a implementovaly ducha 20. národního kongresu CPC a 2. a 3. plenárního zasedání 20. ústředního výboru CPC, čelily výzvám trhu, trvaly na cílech „14. pětiletého plánu lídra“ a bez váhání zavedly princip „OneneE“ Zaměřuje se“. Bez zaváhání se držela cílů „14. pětiletky“, praktikovala „Jedno vedení a dvě integrace“, zavedla „Osm zaměření“, ukotvila roční cíle a úkoly, posílila odpovědnost a nosnost a posílila synergii platforem a plnila roční cíle a úkoly lepším způsobem a pozitivně přispěla k vysoce kvalitnímu rozvoji skupiny.
Wang Jianwei ve svém projevu potvrdil úspěchy, kterých dosáhla společnost Shougang Equity a jednotky pod platformou, a požádal každou jednotku, aby sjednotila své myšlenky, shromáždila konsensus, komplexně prostudovala a realizovala ducha „dvou setkání“ skupiny a dobře bojovala se závěrečnou bitvou „14. pětiletého plánu“. Chcete-li se i nadále soustředit na „dvě zlato“, věnujte pozornost poklesu tlaku v hotovosti, věnujte pozornost poklesu tlaku v hotovosti. aktivně optimalizovat strukturu aktiv a podporovat vitalitu zaměstnanců podniku; trvat na prohloubení reformy institucí a mechanismů a důrazně prosazovat technologické inovace a inovace managementu a při prohlubování reformy a při prosazování inovací managementu usilovat o zlepšení účinnosti a efektivity provozní kapacity, hlavní konkurenceschopnosti, tržní orientace, inovace managementu. Chcete-li pokračovat v prohlubování reformy, držet se průmyslového zaměření, chopit se příležitostí rozvoje, rozvoje řízeného inovacemi, hrát dobrý první krok, hrát dobrou iniciativu a vynaložit veškeré úsilí k dokončení cílů a úkolů „14. pětiletky“; pochopit provádění hlavní odpovědnosti za bezpečnost výroby, zajistit, aby provoz podniku a výroba byly hladké a stabilní.
Tajemník strany akciové společnosti, předseda Du Zhaohui, předsedal schůzi a předložil tři požadavky pro letošní práci: Za prvé, každá jednotka by měla rychle vyjádřit ducha schůze, vrstvu po vrstvě, aby posílila odpovědnost na všech úrovních, dále sjednotila myšlení, pevnou důvěru a pokračovala v prosazování „integrace jednoho vedoucího dvou“, aby šla do hloubky a byla praktická. Zadruhé, tváří v tvář tržnímu tlaku, pevné obchodní filozofii „produkt + služby“ a „osmému zaměření“, vytvořit tradiční modernizaci průmyslu a kultivaci nového odvětví, pustit se do splnění letošních rozpočtových cílů a usilovat o vítězství v prvním čtvrtletí otevření červeného, vysoce kvalitního plánování! Uděláme vše, co je v našich silách, abychom splnili letošní rozpočtový cíl, budeme se snažit vyhrát první čtvrtletí a naplánovat práci „Pětnáctka s vysokou kvalitou“. Za třetí, podporovat hlubokou integraci práce na budování strany, výroby a provozu, sjednotit a vést kádry a pracovníky k novým příspěvkům ke konsolidaci základů vysoce kvalitního rozvoje platformy vlastního kapitálu. Současně klademe také požadavky na bezpečnost výroby, péči a péči o život zaměstnanců, petici a stabilitu, pohotovost a další práce.
Xu Xiaofeng, náměstek tajemníka stranického výboru a generální ředitel akciové společnosti, vypracoval pracovní zprávu s názvem „Držte se inovačního úsilí, chopte se rozvojových příležitostí, urychlete transformaci podniku a pokračujte v posilování základů pro vysoce kvalitní rozvoj podniku“. Zpráva je rozdělena do čtyř částí: plnění úkolů v roce 2024; výklad ducha „dvou zasedání“ skupiny a situační analýza; pracovní nápady a cílové úkoly v roce 2025; a uspořádání klíčových úkolů v roce 2025.
Na podporu průmyslové modernizace se konkurenční síla neustále zlepšovala; posílit správu vlastního kapitálu, standardizovat rozhodovací proces, systém řízení se stále zlepšuje; zlepšit politické postavení, přísnou kontrolu klíčových uzlů, klíčové projekty dokončené podle plánu; přísná kontrola obchodních rizik, posílení procesu řízení a kontroly, výroba a provoz bezpečný a stabilní; provádění talentů k posílení podniku, posílení týmu, struktura talentů se nadále optimalizuje; držet se vedení strany k vytvoření kulturního ekosystému, strany k vybudování hloubky integrace provozu. Devět aspektů přezkoumává dokončení klíčových prací na akciovém kapitálu v roce 2024.
Ve druhé části zprávy jsme rozpracovali a analyzovali pracovní požadavky na „dvě schůzky“ skupiny a situaci, jíž skupina čelí, ve třech aspektech, konkrétně abychom hluboce porozuměli a přesně pochopili „tři porozumění“ předložená stranickým výborem skupiny pro práci v roce 2025; hluboce porozumět třem hlavním úkolům akciové platformy v roce 2025 a přesně je pochopit; a využít příležitosti „období transformace a rozvoje“ a využít impuls k Ve třech aspektech jsme rozpracovali a analyzovali pracovní požadavky a situaci, které Skupina čelila na „dvou setkáních“.
Třetí část zprávy předkládá obecnou pracovní myšlenku pro rok 2025: držet se myšlenky Si Ťin-pchinga o socialismu s čínskými charakteristikami pro novou éru jako vodítko, studovat a realizovat 20. Národní kongres KSČ, 2. a 3. plenární zasedání 20. Ústředního výboru KSČ a ducha Ústřední ekonomické pracovní konference, usilovat o přežití a usilovat o transformaci, v souladu s „přežitím“. požadavky „dvou setkání“ skupiny. V souladu s požadavky „dvou setkání“ Skupiny se Společnost držela pracovní politiky „zachování přežití, podpora transformace a hledání rozvoje“, chopila se rozvojových příležitostí, pokračovala v prohlubování reforem a všestranně prosazovala transformaci a rozvoj podniku; v souladu s vývojovým postavením „dvou integrovaných poskytovatelů služeb“, zaměřených na špičkové trhy a integrované dlouhodobé uspořádání; zaměřené na „dvě zlaté“ a „dvě zlaté“. V souladu s vývojovým postavením „dvou poskytovatelů komplexních služeb“, zaměřením na špičkové trhy a koordinací dlouhodobého uspořádání; zaměření na tlak a redukci „dvou zlatých“, neustálé zlepšování kvality aktiv; převzetí průmyslového zaměření „1+2“ jako držadlo, provádění inovací v oblasti řízení, technologických inovací a budování značky; posílení synergie platforem a budování klíčové konkurenceschopnosti na trhu, položení pevného základu pro vysoce kvalitní vývoj. Zároveň byly uspořádány hlavní obchodní ukazatele pro rok 2025.
Čtvrtá část zprávy nasazuje klíčové úkoly Equity v roce 2025 z osmi aspektů. Za prvé, zaměření na „dva integrované poskytovatele služeb“ a vyjasnění pozice rozvoje k uskutečnění průlomu v prohlubování reformy; za druhé, zaměření na design na nejvyšší úrovni a dodržování vedoucího plánování, aby se uskutečnil průlom v úpravě průmyslové struktury; za třetí, zaměření na fungování trhu a posílení profesionální synergie k uskutečnění průlomu v rozvoji trhu; za čtvrté, zaměření na inovační úsilí a vylepšování podnikové vizitky za účelem dosažení průlomu ve zvyšování komparativních konkurenčních výhod; za páté se zaměřením na potlačení „dvou zlatých“ a dodržování peněžního krále s cílem dosáhnout průlomu ve zvyšování komparativních konkurenčních výhod; a za páté se zaměřením na potlačení „dvou zlatých“ a dodržování peněžního krále s cílem dosáhnout průlomu ve zvyšování komparativních konkurenčních výhod. Za páté, se zaměřením na pokles tlaku „dvě zlata“, trvání na hotovosti je králem a dosažení průlomu ve zlepšování kvality aktiv; za šesté, dodržování zásad právního státu, posílení řízení a kontroly rizik a podpora vysoce kvalitního rozvoje podniku; za sedmé, posílení budování týmu talentů a podpora digitální transformace a budování hybnosti a zplnomocnění pro vysoce kvalitní rozvoj podniku Osmé je držet se vedení při budování party, posílit hlubokou integraci budování a výroby a provozu večírků a zvednout vlajku pro vysoce kvalitní rozvoj podniku.
Na schůzce Li Chundong, zástupce generálního ředitele akciové společnosti, zveřejnil výsledky hodnocení výkonnosti a vyhodnocení dopisu o odpovědnosti za cíl podnikání v roce 2024 akciové platformy.
Čas odeslání: 13. ledna 2025