13. ledna 2025

10. ledna byla konference o kádru 2025 Shougang Equity Investment Company velmi držena, aby komplexně implementovala ducha „dvou schůzek“ skupiny, shrnula práci v roce 2024 a zařídila a nasazovala klíčovou práci v roce 2025. Vedoucí skupiny Wang Jianwei se zúčastnil a doručil se a doručil se a doručil se řeč. Relevantní osoby odpovědné za oddělení strategického rozvoje, oddělení optimalizace systému, oddělení provozu a financí, oddělení právních záležitostí a dozorčí radou skupiny; členové vedoucího týmu a osob odpovědných za každé oddělení akciové společnosti; Setkání se zúčastnili hlavní stranu a vládní vůdci jednotek v rámci projektu a zástupci některých frontských pracovníků a odborníků propojených stranickými výbory se zúčastnili.

V uplynulém roce Shougang Equity a jednotky pod platformou studovaly a implementovaly ducha 20. národního kongresu CPC a 2. a 3. plenární zasedání 20. ústředního výboru CPC, na kterém čelily výzvám trhu. Cíle „14. pětiletého plánu“ bez zamáčení, praktikoval princip „jednoho vůdce, dvou integrace“ a implementoval princip „osm Zaostří “. Dodržoval cíle „14. pětiletého plánu“ bez zamáčení, praktikoval „One Leadership and Two Integration“, zavedl „osm zaměření“, zakotvil roční cíle a úkoly, posílil odpovědnost a ložisko a posílil Synergie platforem a roční cíle a úkoly splnil lepší způsob a pozitivně přispěl k vysoce kvalitnímu rozvoji skupiny.

Ve svém projevu Wang Jianwei potvrdil úspěchy Shougang Equity a jednotky pod platformou a požádal každou jednotku, aby sjednotila své myšlenky, shromáždila konsenzus, komplexně prostudovala a implementovala ducha „dvou setkání skupiny“ a bojovala proti „„ bojoval proti “„ bojoval proti “„ boje “ 14. pětiletý plán “zavírání bitvy dobře. Chcete-li se nadále zaměřit na pokles„ dvou zlatých “, věnujte pozornost zlepšení kvality aktiv a dodržujte hotovost pro krále orientované, aktivně optimalizovat strukturu aktiv a podporovat vitalitu podnikových zaměstnanců; Trvat na prohloubení reformy institucí a mechanismů a intenzivně podporovat technologické inovace a inovace řízení a usilovat o zlepšení efektivity a efektivity provozní kapacity, základní konkurenceschopnosti, tržní inovace, při prohlubování reformy a v podpora inovace managementu. Chcete-li pokračovat v prohloubení reformy, dodržujte průmyslové zaměření, využijte rozvojové příležitosti, rozvoj založený na inovacích, hrát dobrý první krok, hrát dobrou iniciativu a vyvinout veškeré úsilí k dokončení cílů „14. pětiletého plánu“ a úkoly; pochopit implementaci hlavní odpovědnosti za bezpečnost výroby, zajistit, aby podnikový provoz a výroba hladká a stabilní.

Strana Equity Company, předseda Du Zhaohui předsedal schůzi a předložil tři požadavky na letošní práci: Za prvé, každá jednotka by měla rychle zprostředkovat ducha schůzky, vrstva po vrstvě, aby posílila odpovědnost na všech úrovních, aby se dále sjednotila, aby se sjednotila Myšlenka, pevná důvěra a nadále propagovat „jeden vedoucí integrace“, aby šel hluboko a praktický. Za druhé, tváří v tvář tržnímu tlaku, pevně „produktové + služba“ a „osmi fokusů“ obchodní filozofie, aby vytvořila tradiční modernizaci průmyslu a novou pěstování odvětví, jděte ven a dokončete letošní rozpočtové cíle a usilujte o vyhrát první čtvrtletí Otevření červeného, ​​vysoce kvalitního plánování! Uděláme vše, co je v našich silách, abychom splnili letošní rozpočtový cíl, snažili se vyhrát první čtvrtletí a naplánovat práci „patnáctého pětiletého plánu“ s vysokou kvalitou. Zatřetí, podporovat hlubokou integraci stavebních prací a výroby a provozu stran, sjednotit a vést kádry a pracovníky k tomu, aby nové přispěly k konsolidaci základu vysoce kvalitního rozvoje akciové platformy. Současně jsme také předkládali požadavky na bezpečnostní výrobu, péči a obavy o život, petice a stabilitu zaměstnanců, nouzovou povinnost a další práci.

Xu Xiaofeng, zástupce tajemníka strany a generální ředitel společnosti Equity Company, vydal pracovní zprávu s názvem „Dodržovat inovační jednotku, zabavit rozvojové příležitosti, urychlit transformaci podniku a nadále posilovat základ pro High- Kvalitní rozvoj podniku “. Zpráva je rozdělena do čtyř částí: dokončení úkolů v roce 2024; interpretace ducha „dvou relací“ a analýzy situace; Pracovní nápady a cílové úkoly v roce 2025; a uspořádání klíčových úkolů v roce 2025.

Pro podporu průmyslového modernizace se konkurenční síla neustále zlepšuje; Posílit správu vlastního kapitálu, standardizovat proces rozhodování, systém správy se stále zlepšuje; Zlepšit politické postavení, přísná kontrola klíčových uzlů, klíčové projekty dokončené podle plánu; Přísná kontrola obchodních rizik, posílení procesu řízení a kontroly, výrobu a provozu bezpečné a stabilní; Implementace talentu k posílení podniku, posílení týmu, struktura talentů nadále optimalizuje; Dodržujte vedení strany k vytvoření kulturního ekosystému, strana, která vybuduje hloubku integrace operace. Devět aspektů přezkoumává klíčovou práci s kapitálem v roce 2024.

Ve druhé části zprávy jsme rozpracovali a analyzovali pracovní požadavky „dvou schůzek“ skupiny a situaci, které skupina čelí ve třech aspektech, konkrétně, abychom hluboce porozuměli a přesně pochopili „tři porozumění“ předložené předložením Stranický výbor skupiny pro práci v roce 2025; v roce 2025 hluboce porozumět a přesně pochopit tři základní úkoly akciové platformy; A abychom pochopili příležitost „období transformace a rozvoje“ a využili hybnosti ve třech aspektech, rozpracovali jsme a analyzovali pracovní požadavky a situaci, které skupina čelí na „dvou schůzkách“.

Třetí část zprávy předkládá obecnou pracovní myšlenku na rok 2025: dodržujte Xi Jinping myšlenku na socialismus s čínskými charakteristikami pro novou éru jako vedení, studujte a implementují 20. národní kongres CPC, 2. a 3. plenární zasedání 20. ústřední výbor CPC a Duch konference Ústřední ekonomické práce a dodržujte pracovní pokyny „zachování přežití, podpory transformace a hledání rozvoje“ V souladu s požadavky „dvou schůzek“ skupiny. V souladu s požadavky „dvou schůzek“ skupiny společnost dodržovala pracovní politiku „zachování přežití, podpory transformace a hledání rozvoje“, zabavila příležitosti k rozvoji, pokračovala v prohloubení reformy a komplexně prosazovala transformaci a komplexně prosazovala přeměnu a komplexně prosazovala transformaci a komplexně posunula vpřed a prosazovala dopředu a rozvoj podniku; V souladu s vývojovým umístěním „dvou poskytovatelů integrovaných služeb“ zaměřených na špičkové trhy a integrované dlouhodobé rozvržení; zaměřeno na „dvě zlaté“ a „dvě zlaté“. V souladu s vývojovým umístěním „dvou komplexních poskytovatelů služeb“ se zaměřuje na špičkové trhy a koordinuje dlouhodobé rozvržení; zaměření na tlak a redukci „dvou zlatých“ a neustále zlepšuje kvalitu aktiv; přijímání průmyslového zaměření „1+2“ jako držadlo, provádění inovací managementu, technologické inovace a budování značek; Zvyšování synergie platformy a budování základní konkurenceschopnosti na trhu a položení solidního základu pro vysoce kvalitní rozvoj. Současně byly uspořádány hlavní obchodní ukazatele pro rok 2025.

Čtvrtá část zprávy nasazuje klíčové úkoly vlastního kapitálu v roce 2025 z osmi aspektů. Zaprvé se zaměřením na „dva poskytovatele integrovaných služeb“ a objasnění vývojového postavení pro realizaci průlomu v prohlubující se reformě; za druhé, zaměření na design nejvyšší úrovně a dodržování plánovacího vedení, aby se realizovalo průlom v úpravě průmyslové struktury; Zatřetí, zaměření na provoz trhu a posilování profesionální synergie, aby se realizovala průlom v rozvoji trhu; Začtvrté, zaměření na inovační pohon a leštění podnikové vizitky, aby se realizovala průlom při posílení srovnávacích konkurenčních výhod; Za páté, zaměření na „dvě zlaté“ potlačení a dodržování hotovostního krále, aby realizoval průlom při posílení srovnávacích konkurenčních výhod; a páté, zaměření na potlačení „dvou zlatých“ a dodržování hotovostního krále, aby realizoval průlom při posílení srovnávacích konkurenčních výhod. Za páté, zaměření na pokles tlaku „dvou zlatých“, trvající na hotovosti je králem a dosažení průlomu při zlepšování kvality aktiv; šesté, dodržování právního státu, posílení řízení a kontroly rizik a doprovod vysoce kvalitního rozvoje podniku; Sedmé, posílení výstavby týmu talentů a podpora digitální transformace a budování dynamiky a zmocnění pro vysoce kvalitní rozvoj podniku, osmý je dodržovat vedení budovy strany, posílit hlubokou integraci budovy stran a posílit hlubokou integraci budovy strany a Produkce a provoz a zvýšit vlajku pro vysoce kvalitní rozvoj podniku.

Na schůzce vydala Li Chundong, zástupce generálního ředitele společnosti Equity Company, výsledky posouzení výkonu a hodnocení dopisu o obchodní odpovědnosti 2024 společnosti Equity Platform 2024.