Za účelem dalšího implementace ducha „dvou schůzek“ skupiny a konference o kádru společnosti a k ​​provedení pracovního nasazení prvního čtvrtletí „Otevřete dveře k úspěchu“, Gitane uspořádala zahájení schůzky pro Nasazení klíčové práce v roce 2025 11. února.

Na schůzce se zúčastnili vedoucí představitelé společnosti, kádry na střední úrovni, odborníci na digitální transformaci, vědecké a technologické inovační odborníci, odborníci na rozvoj trhu, celkem více než 60 lidí. Na schůzce vydal Li Gang, sekretář strany a předseda představenstva společnosti Gitane jménem společnosti, jmenováním jmenováním čtyřem národním technickým odborníkům v oblasti vědeckých a technologických inovací a inteligentní výroby a prof. Guo zase a prof. Guo Hanjie, zástupce odborníků, učinil prohlášení.

01 、 Objasněte téma konference a určete směr vývoje

Jménem všech kádrů a pracovníků k novým čtyřem odborníkům, kteří se připojili k vědecké a inovační týmu společnosti, vyjádřili vřelé přivítání a ve společnosti, aby dále posílili inovační iniciativy a pět důležitých základních pracovních dohod v roce 2025, „k novému Hledejte kvalitu nového, aby se postavili silné, abyste dosáhli gitanového kontra cyklického vysoce kvalitního rozvoje “jako název nasazení mobilizace.

Li Gang řekl, při pohledu zpět na právě prošel 2024, společnost zažila mnoho obtíží, riziko brodění skrz hejny, obtížnost lezení po svazích, obtížnosti prorazit bariéru, ale Gitane na cestě s vysokou Kvalitní vývoj, prostřednictvím křtu větru a deště, položí základ „stabilní“ a hromadí „pokrok“ síly. Nahromadila se síla „pokroku“. Těšíme se na rok 2025, vzhledem k současné situaci na trhu, musíme hluboce pochopit současnou éru, globální ekonomika je v sestupném cyklu, inhibice spotřeby, investiční pokles je nová realita, které musíme čelit. Současně přichází vlna nové technologie, Deepseek způsobil během jarního festivalu velkou vlnu tepla, takže jsme osobně zažili dopad technologie umělé inteligence. V souvislosti s velkým časem musíme dodržovat skutečný výchozí bod z Jitai'anu, jít svou vlastní cestou, jít správným způsobem, jít cestou inovativního růstu, inovace, do nové kvality, novou sílu , realizovat kontracyklický vysoce kvalitní vývoj.

Li Gang zdůrazňoval na schůzce, jedná se o „Technologie je král, inovace orientovaná“ éra! Abychom dále objasnili podpůrné postavení inovací ve vývoji Jitai'anu, vytvořte silnou atmosféru inovací, nasycení konfigurace inovacích zdrojů, zapálit prudký motor inovací, do nové kvality, na novou sílu, trvat na tom Vytvářejte tvrdou a správnou věc, vydejte se na novou inovační cestu, vytvoření „národního centra pro výzkum a vývoj elektrického tepla“, které začíná od následujících čtyř hlavních aspektů. Komplexně propagujte inovační schopnosti podniku a výkonnost podnikání:

1 、 Saturace alokace inovacích zdrojů, hledání kvality z nového, hledání síly z nového

（1） Polohování a ambice s vysokým bodem dohnat.Vezměte přední světový elektrický tepelný podnik jako benchmark, nasycení konfigurace inovacích zdrojů, integrace interní a externí inovační energie, ukotvení národního čipu, jaderné energie, vojenského průmyslu, fotovoltaiky, skladování energie, energii vodíku, duální uhlík, ochrana životního prostředí, životní prostředí, životní prostředí, environmentální ochrana a další hlavní potřeby, ekologie průmyslového řetězce, kolem elektrického tepla základní vědy, technologie přípravy, špičkové materiály, uživatelské technologie, přizpůsobené tak, aby poskytovala řešení elektrického tepla a další inovace Průlovy na podporu a nadále vyvíjet sílu k budování elektrického tepla konkurence. Budeme i nadále vyvinout úsilí o vybudování konkurenčního elektrického příkopu a vytvoření nové síly.

（2） Horní tlak na doprovod.Strana a vládní úředníci společnosti jsou stejní jako ředitel Výboru pro vědu a technologie, což vede vedoucí týmu pro inovační nasycení konfigurace inovacích zdrojů a doprovází inovace.

（3） Kompilující odpovědnost za inovace na každé úrovni.Strana a vláda sdílejí odpovědnost, strana společnosti a vládní úředníci zhutnění inovační odpovědnosti na všech úrovních. Inovační výkon je zahrnut do důležitých položek záznamu souboru Leadership Diligence.

（4） Kompochající hlavní odpovědnost za inovace v digitálním centru Centra pro výzkum a vývoj.Ředitel střediska výzkumu a vývoje, prvního zástupce ředitele a zástupce ředitele, by měli převzít hlavní odpovědnost za inovace a zajistit, aby byla inovační strategie strany a společnost implementována a podrobně popsána v centru výzkumu a vývoje. Digitální transformační výzkum a propagační centrum Ditto.

（5） Synergická integrace a integrace inovací.Jednotky na všech úrovních, v souladu s jejich funkčními povinnostmi, by měly plně podporovat a spolupracovat při provádění inovativních povinností a činností ve svých vlastních jednotkách.

（6） Investiční záruka pro výzkum a vývoj.Generální ředitel a účetní a finanční oddělení zaručují investici do výzkumu a vývoje v souladu s rozpočtem jako minimální downline.

（7） dodržujte kombinaci inovativních úspěchů a inovativních talentů.Posílení praxe zkušeností, v praktické práci na vytváření inovativních a kreativních talentů. Za prvé, mělo by existovat vášnivé nadšení pro inovace a stvoření; Za druhé, měla by existovat solidní profesionalita a schopnost inovovat a vytvářet; Zatřetí, měla by existovat houževnatost a vytrvalost; Začtvrté, měla by existovat samostatná, inovativní a kreativní iniciativa; Za páté, měla by existovat týmová synergie, organizace, vedení a soudržnost; Za šesté, musíme být trpěliví a pečliví: „Můžeme problém udělat, ale také zajistit, abychom dostali vysoké skóre“. Zajistěte, aby inovace a kreativita byla plně využívána v plném rozsahu.

（8） Zdroje výzkumu a vývoje jsou nakloněny k proaktivní inovátorům.Inovátoři, kteří mají nápady, kreativitu, projekty, ochota inovovat, nadšení a vášeň, by měli být silně podporováni na všech úrovních a měly by být přiděleny inovativnější zdroje a nakloněny na ně.

（9） Zvyšte propojení hodnocení kvality a efektivity inovací.Centra od výzkumu a vývoje zaznamenávají výsledky inovací výkonnosti zaznamenávají měsíčně, hodnotí je čtvrtletně a prezentují je ve vhodné podobě.

（10） Podporujte inovace a tolerujte selhání.Všechny profese na všech úrovních by měly mít odvahu předkládat inovativní témata, vždy podporovat inovace a toleranci selhání, due diligence bez odpovědnosti. Pro aktivní inovaci a vytváření procesu selhání chyb, udržení tolerance, due diligence bez odpovědnosti.

（11） Péče o inovativní a kreativní lidi.Mělo by být zaručeno pracovní prostředí a podmínky pro inovace a inovátoři, kteří se setkávají s potížemi ve své práci, by se život a rodina měli starat o energicky a jejich potíže vyřešeny, aby mohli inovovat a vytvářet s klidem mysli.

（12） Nasycená alokace inovacích zdrojů.Neustále zvyšuje poměr výzkumu a investic, energicky zavádí inovativní špičkové talenty, zvyšuje zavedení doktorských titulů a vynaloží velké úsilí na konfiguraci důležitého, vysokofrekvenčního a časově citlivého experimentálního testovacího zařízení. V souladu s potřebami vývoje jsme vytvořili čtyři výzkumné laboratoře, jmenovitě laboratoř pro výzkum technologií, laboratoř pro výzkum uživatelských technologií, novou výzkumnou laboratoř pro výzkum elektrotermálních a laboratoří s technologií svařovacích technologií.

（13） Zvyšte integraci interních a externích inovacích zdrojů.Plně využívejte výhody inovacích zdrojů v Pekingu, intenzivně integrujte inovační zdroje Pekingu a měnící se, včetně spolupráce s institucemi, najímání odborníků s vysokou inovaci, testování zdrojů atd. Dodržujte komplexní inovaci inovací, vysokých standardů Inovace musí vůdci na všech úrovních zorganizovat celou škálu inovací pracovních míst.

（14） Urychlejte digitální transformaci výzkumu a vývoje na zmocnění.Začlenit vědecký koncept inovací a tvorby, implantovat základní algoritmus a optimalizační proces inovací a tvorby, plně se poučte z prospěšných zkušeností nových materiálních podniků v digitalizaci výzkumu a vývoje a inovací, shrnujte a zdokonalujte své vlastní zkušenosti v procesu výzkumu a vývoje, urychlit Digitální transformace procesu výzkumu a vývoje a vytvoření „operačního systému inovací a tvorby“.

（15） Zaměřte se na posílení postavení AI-Assisted.Zrychlení učení nástrojů AI pro zmocnění podporovaného inovacím.

（16） Efektivně posilujte organizaci procesu.Podle procesu inovací efektivně posilujte organizaci procesu. Doporučuje se pořádat měsíční shrnutí a hodnocení inovací a vyzvat klíčové vůdce k účasti.

2 、 Realizace transformace vedení a přijímání umělé inteligence AI

（1） Transformace vedení.Klíčem k rozvoji gitanu u lidí, klíč v předních kádrech, dnešní nové éře, aby si uvědomil přechod vedení shora dolů, zejména vůdce na všech úrovních, aby se zvýšil inovativní myšlení, digitální myšlení, technickou gramotnost, kvalitní dovednosti, dovednosti, kvalitní dovednosti, Schopnost učení, s digitálním vedením, technologickým vedením pro jejich příslušné posílení postavení, zmocnění pro inovace. Je nutné posílit ideologické zdokonalení, politické zkušenosti a praktické školení předních kádrů a posílit a otestovat schopnost „pochopit směr a celkovou situaci“, schopnost uchopit kvalitu a hlubokou reformu a inovace, Schopnost pochopit automatizaci a digitální transformaci a schopnost uchopit operaci a řízení a prevenci a kontrolu rizik v konkrétní práci. Dobré pochopení implementace trhu zaměřené na trh, okamžitě zaměřené na zákazníka, věci nezůstají přes noc, plánování na místě, osobní organizaci, aby bylo možné uchopit proces, aby byl efektivní, a zabránit „sebevědomému pasivnímu zvládání, slovní implementace, text k textu “.

（2） Úplné objetí umělé inteligence (AI).AI je revoluce, je válka, je vývoj obecného trendu, ti, kteří s ním jdou spolu, budou prosperovat a ti, kteří proti ní jdou proti ní, zemřou! Vzhledem k čtvrté průmyslové revoluci, pokud podniky rychle nepřijmou AI, zaostávají nebo mohou být vyloučeny. Proto musíme rázně podporovat automatizaci digitální transformace, plné objetí umělé inteligence, abychom používali digitalizaci a inteligenci k využití industrializace, přepracování obchodních procesů, což vede novou kvalitu produktivity elektrického tepla.
1）Top management se ujímá vedení k propagaci shora.Vedoucí strany a vládní vůdci společnosti se ujmou vedení a vedení shora, nejprve zlepšují digitální gramotnost a digitální vedení, vůdci strany a vlády přímo vedou propagaci digitální transformace, umělé inteligence v rozvržení systému, popularizaci a aplikaci AI, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů dolů, shora dolů , úroveň podle úrovně dolů po straně a vůdci vlády - členové týmu - kádry na střední úrovni - zaměstnanci na místní úrovni.

2）Digitální transformační výzkum a propagační centrum Cum AI Application Research.Digitální transformace je do značné míry inteligentní transformace, která zrychluje integraci reálných čísel a budování digitálních nervů, což je nepřetržitá iterativní upgrade datové algoritmické sítě. Centrum výzkumu a propagace je hlavně vedení příslušných externích jednotek, interních specialit, výzkumných algoritmů, které odpovídají jejich profesním vlastnostem, rozložení do digitálního systému společnosti, aby vytvořily digitální zaměstnance Gitane, což výrazně zlepšilo efektivitu a snížilo práci.

3）Ředitelem každé jednotky je osoba odpovědná za digitální transformaci jednotky.Měli by zlepšit svou technickou gramotnost a digitální vedení, převzít iniciativu k organizaci a studiu optimalizace a digitalizace svých vlastních profesních procesů a komplexně organizovat své vlastní dokování a spolupráci s výzkumným střediskem digitální transformace, aby samy o sobě udělali dobrou práci digitální transformace.

4）Hluboká integrace AI a různých profesí (AI+).Integrace AI a profesí není náhradou, jedná se o pomoc a je to zmocnění a efektivita. Vůdci každé jednotky každé speciality se ujali vedení při učení alespoň jednoho softwaru AI s vysokou mírou fit s jejich specialitou, Aby se AI stala mocným asistentem pro jejich příslušnou profesionální práci, zlepšuje efektivitu, zlepšuje profesionalitu a zmocňuje a pomáhá této profesi.

5）Pravidelné zkušenosti s AI a profesionální integrací sdílení a výměnu.Každá jednotka se čas od času podílí na vzájemné výměně a zlepšování. Na úrovni společnosti je uspořádána alespoň jedna jednotka za měsíc, aby sdílela a vyměňovala své zkušenosti s využitím AI, aby se integrovala s její profesionální prací.

3 、 Přesahujte „čtyři tisíce ducha“, abyste otevřeli nová území a rozšířili tržní území.

Zvýšil se tlak směrem dolů na ekonomiku, účinná poptávka je nedostatečná, vývoz je blokován a růst podnikání byl zpochybněn. Rozšíření trhu, stabilizace růstu a hledání průlomů je nejvyšší prioritou a úkolem číslo jedna. Dodržujte válku „Production and Operation + IPO List“, tlačí dolů zeď oddělení, jednota a spolupráce, to vše pro frontu na trhu, bojuje s bitvou o tržní expanzi. Nejprve bychom měli být odhodláni „cestovat tisíce kilometrů, myslet na tisíce způsobů, mluvit tisíce slov a trpět tisíci bolesti“, převzít iniciativu, určit, potopit na trh a mise bude splněna. Za druhé, v souladu s pekingským trhem, udělejte dobrou práci na domácím trhu, mimo zemi do světa, aby odvedli dobrou práci na exportním trhu, zřízení prodejních map, vynaloží úsilí o důkladný trh v Region, otevřít nová území a neustále rozšiřovat mapu trhu. Zatřetí bychom měli neochvějně implementovat marketingovou strategii „praktikování velmi nízkých nákladů, abychom snížili cenu kompatibility dolů s trhem středního rozsahu, abychom rozšířili zákaznickou základnu, plně prozkoumali rozšíření podílu na trhu s nikl-chromem za účelem zvýšení produkční hodnoty a Tvrdě pracujte, abyste nahradili podíl dovozů nových produktů, aby se zvýšila ziskovost “. Začtvrté, v souladu s rozpadem cíle v prodeji implementace zdokonalení, k dosažení „zátěže pro všechny tisíce liber, má každý ramena“, jasnou odpovědnost, nakonec na konci, aby se zajistilo, že základní objem prodeje, Podle odrůdy podniků má podle měsíce podpora prodejních cílů podle měsíce podle měsíce, podle měsíce uchopení organizace plánování, implementace hotovosti. Za páté, v souladu s „skladováním energie“, „fotovoltaickým čipem“, „exportem“ a dalšími klíčovými směry s ekologickým myšlením průmyslového řetězce je odpovědná klíčová oblast jasného specifického vedení, zodpovědností zhutnění, s inovacemi budovat Gitane's Business Vývoj „druhé křivky růstu“.

4 、 Uchopte prevenci rizika a kontrola, abyste položili základ pro hladký a stabilní vývoj

（1） Přísná kontrola obchodních rizik.Chcete -li pochopit vztah mezi rozšířením trhu a kontrolou provozních rizik, proveďte dobrou melodii, buďte citliví na posílení procesu výzkumu a úsudku, přísně v souladu s ustanoveními kontroly v období fakturačního období, na nejvyšší úroveň kontroly obnovení plateb, aby chránil spodní hranici operace.

（2） Nejvyšší úroveň požární bezpečnosti.2025 Umístění požární bezpečnosti jako nejvyšší úroveň, všechny jednotky na všech úrovních spojují velký význam, aby osobně pochopily implementaci přistání. Obecné požadavky na správu jsou úplné pokrytí, seznam, specifické pro odpovědnou osobu, poskytují dobrou frekvenci a jasné standardy.

（3） Přísně implementovat správu třetích stran.Správa třetích stran je obtíž a bodem řízení bolesti a také zaměřením letošního zabezpečení. Jádro spočívá v „přísném přístupu, řízení procesů“.

1）Definujte jednotku odpovědnosti za vedení.Seznam jednotek přímo odpovědných za správu je rozdělen podle zavedení podnikání. Seznam specifikuje obchodní rozsah správy třetích stran pro každé oddělení, jako je oddělení energie a životního prostředí, výrobní oddělení, marketingové oddělení, podnik Oddělení správy a oddělení kvality.

2）Přísný přístup.Odpovědné jednotky by měly být přísně v souladu s kvalifikačním auditem ve všech aspektech, zejména s bezpečností a civilizací výstavby auditu a hodnocení kapacity řízení, přísného přístupu.

3）Objasnit odpovědnosti.Podepište dobrou dohodu o servisu k objasnění odpovědnosti za správu obou stran.

4）Proveďte dobré předání.Poskytněte podrobnou komunikaci před vstupem.

5）Plán reakce na mimořádné situace.Nouzové plány jsou vyvíjeny a praktikovány před začátkem výstavby.

6）Mít dobré společné setkání.Uspořádat společné setkání o procesu.

7）Dobré řízení procesů.Proveďte dobré správy na místě oběma manažery.

8）Dělat dobrou práci technické obrany.Používejte monitorování v reálném čase a další technické obrany, jako jsou mobilní kamery.

9）Přísné odměny a pokuty.Implementujte motivační a pokutové mechanismy stanovené ve smlouvě.

10）Zřízení úvěrových souborů.Zřízení správy úvěrových souborů třetích stran a systému černé listiny.